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第7章 不要在黎明前被冻死了6(第2页)

我和张老头的关系不冷不淡地维持了将近三个月,经过了两件事之后,我和他的关系渐渐地融洽了起来。

第一件事与开会有关。每次大老板开会的时候都会问张老头电视事业部的情况,本来我们设想的情形是,张老头一句都答不上来,他会很尴尬。没想到的是,张老头直接就说:“刘同,你们几个项目的负责人分别介绍一下情况吧。”

他居然让我们各个负责人发言!他居然四两拨千斤就把这些难题转嫁到了我们身上!!!要知道以前在这样的会议上,基本上是轮不到项目负责人发言的,各个事业部的总裁把几个项目的进展大体汇报一下,没有什么需要解决的问题,就结束了。

可是轮到张老头的时候,他居然把难题抛到我们这儿,我顿时觉得这个40岁的老头可真贱啊,耍得一手好太极,我们年轻人真是看不出来。以前这种高层会议,我们只需要带耳朵去听指示,后来每次会议前,我们都必须把各个工种的所有数据整合得一清二楚,还得外加分析报告。

以前的领导脑子里全是各种分析与数据,可张老头脑子里空空荡荡的什么都没有,老板问起来,他答不上来情有可原——对公司情况不了解;如果我答不上来就有问题了——心思根本不在工作上。

他这么弄了几次之后,每一次有大老板出席的会议我都要把所有数据、分析、进展、规划准备齐全。一来二去,我觉得我小看张老头了。我以为我们掌握了大多数的资源,他根本控制不了我们。谁知道他根本就懒得和我们抢夺资源,就像一个旁观的排球二传手,不负责扣球,不负责救球……看我们与老板斗智斗勇,然后做一个总结:“嗯,某某某的担心是有道理的,下一周我们要着重解决这个问题。”

那时,我最烦和他开会,每天担惊受怕。后来,公司部门调整,通知我负责资讯事业部所有节目时,我坐在座位上,感慨万千。有些人的好,就像埋在地下的酒,总是要经过很久的时间,在他们离开之后,才被人知道,而饮酒的人只能一个人寂寞独饮至天明。27岁的我,以为工作就是拿份工资,尽量不被老板批评。张老头离开时,我29岁,我不再害怕和老板对话,不怕被老板质疑,做任何汇报之前都会尽力准备好所有相关的材料。

第二件事与信任有关。有一次大家吃过饭之后,他点了一根烟对我们说:“你们先上去,我抽完烟再上楼,刘同你陪我一下,我有个事要问你。”我特别紧张,很长一段时间以来,他基本不再问我的工作,只要我没有问题找他,他绝对不会找我。我惴惴不安,咽了一口很大的唾沫,问他:“什么事情,这么神秘?”

他说:“我想在电视事业部独立出一个策划部,你觉得怎么样?”我一愣。这样的问题,我从来没有思考过。这是一个事业部总裁需要思考的问题,建立一个部门和撤消一个部门都是一件举足轻重的事情,他居然会来问我的意见。在震惊之余,我着实有种受宠若惊的感觉,然后又装作很镇定的样子进行思考。我脑子转得飞快,30%在思考为什么要建立策划部,70%在告诫自己:这是张老头第一次问你那么重要的问题,你可千万要给他一个非常稳妥的回答,不然误导张老头做了错误的决定,你的前途就全毁了。

然后我很小心谨慎地说:首先,它的好处是巴拉巴拉巴拉……但是它也有一个坏处,巴拉巴拉巴拉……在我个人的角度,我觉得建立策划部是好的,因为它能解决我目前最困惑的一个问题——巴拉巴拉巴拉……唯一要注意的问题是——巴拉巴拉巴拉……说完之后,我回想了一下过程,确认无误之后,我又补了一句:“嗯,这就是我的看法。”

他把烟屁股一掐,说:“挺好,那就这么干。”他三步并作两步上楼,我跟在后面,他还是很瘦,上楼快一点T恤里就带风。一方面,我很兴奋,因为我帮助事业部总裁做了一个对部门影响很大的决定。另一方面,我很紧张,我怕自己的建议没有想得足够清楚,会在执行的过程中出问题。然后我追上去对张老头说:

“呃,张总,如果你确定要建立策划部,我可以先写一个相对详细的策划部规划,你看过之后确认没有大问题了,我们再宣传实施吧。”

他看着我说:“就照你说的来,没问题。”就是“没问题”这三个字,让我之后的任何考虑都思考再三。当一个人相信你的时候,你要做的不仅是对得起自己的内心,更要对得起对方对你的信任。

这两件事,让我对他的排斥渐渐减轻,因为最终你会发现,他来这个地方做这个领导,不是为了管理我们,而是为了和我们一起把事情做得更好。

他第一次审节目时,我很紧张。我那时有个习惯,只要审片时同事们在,领导的发言里有任何批评的成分,我就会找各种理由为大家开脱,等领导走了之后再内部整顿。那时我安慰自己做电视是一个多么辛苦的工作,为了不让大家压力太大,有问题改正就好,最怕领导审片时直接摧毁大家的信心。当然,经过这么几年,当我开始审别人的节目,提出自己的意见,别人这么反驳我的时候,我真是恨不得吐口水到同事的脸上,都什么嘴脸啊——唉,有人愿意花一分钟骂别人丑,却不愿意花一秒钟照个镜子,大概指的就是我这样的人。

张老头审的节目具体是什么我忘记了,大概是一期访谈节目。刚看了不到五分钟,我们找到了一个明星外采爆料,他突然说:“停下来,你们怎么找了他?”

我一下就急了,我说:“才刚开始看呢,你看完再说不行吗?这个明星我们找了很久才找到,没有人比他更合适。这是我个人的意思,让当期编导放这儿的,和他们没什么关系。”

他看了我一眼,皱巴巴的脸上露出了古怪的笑,他说:“你急什么,我就是问你们怎么找到这个明星的?这个人很难接受采访的,你们是怎么说服他的?”

我一愣,半天没有回过味来。听张老头的意思,他并没有觉得我们做得不好,正是因为他觉得我们做得不错,所以才停下来问我们原因。我一下就慌了,支支吾吾半天说不清楚,多年来的习惯让那时的我自我防范意识超强。

之后他又停下来几次,问我们怎么找的那些嘉宾,怎么让他们愿意聊一些看似很难启齿的话题,甚至还会问某个剪辑方式是怎么处理的,我兴高采烈地和他分享我们的制作思路。末了,张老头说:“审你们片子真有趣,下次我还来。”

我特别开心地回答:“好啊好啊,我们每天的节目都很好看的,欢迎常来。”说完之后,觉得自己的嘴脸特别谄媚。但由于张老头的审片方式非常鼓舞人心,导致之后他每一次审片我都要求自己把节目做出新鲜感来,只有这样我才能让他不停地表扬我们,满足我们长期被压抑的心。

张老头从来不吝啬他的表扬,他每次表扬人都特别诚恳,让我们感觉自己的任何一点努力都会被看见。张老头也丝毫不掩饰他的无知,每次他很无知地问我一些作为领导不应该问的问题时,我都会觉得很尴尬。比如他问:周杰伦是哪个公司的?我们怎么和索尼音乐谈合作?他们为什么要和我们合作,之类的问题。每次回答这些问题之前,我就会下意识看看四周有没有人,然后再小声地回答他。

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